Mbangun imajinasi: carane nggawe ide sing apik

Ayo langsung mriksa carane kreatif sampeyan mikir. Kanggo nindakake iki, sampeyan kudu menehi jeneng, tanpa ragu-ragu, pujangga, bagean awak lan woh.

Umume wong Rusia bakal ngelingi Pushkin utawa Yesenin, irung utawa lambe, apel utawa jeruk. Iki amarga kode budaya umum. Yen sampeyan durung nyebutake opsi kasebut, Sugeng: sampeyan pancen kreatif. Yen jawabane cocog, sampeyan ora kudu nglokro - kreatifitas bisa dikembangake.

Pitfalls saka kreatifitas

Kanggo nggawe panemuan, sampeyan kudu sinau akeh: ngerti subyek lan ora reinvent setir. Paradoks kasebut yaiku kawruh sing nyegah panemuan.

Pendidikan adhedhasar klise «kaya sing kudune» lan ing daftar larangan «kaya sing kudu ditindakake. Fetters iki ngalangi kreatifitas. Nemokake barang anyar tegese kanggo ndeleng obyek sing dikenal saka sudut sing ora biasa, tanpa larangan lan larangan.

Sawise dadi mahasiswa ing Universitas California, George Danzig, telat kanggo kuliah. Ana persamaan ing papan. George panginten iku peer. Dheweke bingung nganti pirang-pirang dina lan kuwatir banget yen dheweke wis telat ngirim keputusan kasebut.

Sawetara dina sabanjure, profesor universitas sing bungah nuthuk lawange George. Ternyata George ora sengaja mbuktekake teorema sing puluhan matématikawan, diwiwiti karo Einstein, berjuang kanggo ngatasi. Guru nulis teorema ing papan tulis minangka conto masalah sing ora bisa dipecahake. Siswa liyane yakin yen ora ana jawaban, lan ora nyoba nggoleki.

Einstein dhewe ujar: "Kabeh wong ngerti manawa iki ora mungkin. Nanging ing kene ana wong bodho sing ora ngerti iki - dheweke sing nemokake.

Kita cenderung ora percaya marang awake dhewe. Sanajan karyawan yakin manawa ide kasebut bakal nggawa dhuwit menyang perusahaan, kanthi tekanan saka kolega, dheweke nyerah.

Ing taun 1951, psikolog Solomon Asch njaluk mahasiswa Harvard kanggo "nguji penglihatan". Dhèwèké nudhuhake kertu-kertu mau marang saklompoké wong pitu, banjur takon-takon bab mau. Jawaban sing bener padha ketok.

Saka pitung wong, mung siji sing dadi peserta ing eksperimen. Enem liyane makarya minangka decoys. Dheweke sengaja milih jawaban sing salah. Anggota nyata tansah mangsuli pungkasan. Dheweke yakin wong liya salah. Nanging nalika gilirane, dheweke nuruti pendapat mayoritas lan salah mangsuli.

Otak mbuwang akeh energi kanggo ngrampungake masalah, lan kabeh refleks awak ngarahake kanggo njaga. Jawaban sing wis siap ngirit sumber daya: kita nyopir mobil kanthi otomatis, tuang kopi, nutup apartemen, milih merek sing padha. Yen kita mikir babagan saben tumindak, kita bakal luwih cepet kesel.

Nanging kanggo metu saka kahanan sing ora standar, sampeyan kudu nglawan otak sing kesed, amarga jawaban standar ora bakal maju. Donya terus berkembang, lan kita ngenteni produk anyar. Mark Zuckerberg ora bakal nggawe Facebook (organisasi ekstremis sing dilarang ing Rusia) yen dheweke yakin yen forum cukup kanggo komunikasi.

Coklat masak ing wangun endhog utawa pour susu menyang tas tinimbang botol tegese break stereotypes ing sirah. Iki kemampuan kanggo nggabungake sing ora kompatibel sing mbantu nggawe barang anyar, luwih trep lan migunani.

Kreatif kolektif

Ing jaman biyen, panulis mahakarya lan panemuan sing apik yaiku nyendiri: da Vinci, Einstein, Tesla. Saiki, luwih akeh karya sing digawe dening tim penulis: contone, miturut riset Universitas Northwestern ing Amerika Serikat, sajrone 50 taun kepungkur, tingkat panemuan sing digawe dening tim ilmuwan saya tambah 95%.

Alesane yaiku komplikasi proses lan nambah jumlah informasi. Yen panemu pesawat pisanan, sedulur Wilbur lan Orville Wright, ngrakit mesin mabur bebarengan, saiki mesin Boeing mung mbutuhake atusan buruh.

metode brainstorming

Kanggo ngatasi masalah sing rumit, spesialis saka macem-macem lapangan dibutuhake. Kadhangkala pitakonan muncul ing persimpangan iklan lan logistik, perencanaan lan penganggaran. A tampilan prasaja saka njaba mbantu kanggo metu saka kahanan unsolvable. Iki minangka teknik pencarian ide kolektif.

Ing Imajinasi Dipandu, Alex Osborne nerangake cara brainstorming. Sajrone Perang Donya II, dheweke dadi perwira ing kapal sing nggawa pasokan militer menyang Eropa. Kapal-kapal kasebut ora duwe pertahanan marang serangan torpedo mungsuh. Ing salah sawijining pelayaran, Alex ngajak para pelaut kanggo nggawe ide sing paling edan babagan cara nglindhungi kapal saka torpedo.

Salah sawijining pelaut guyon yen kabeh pelaut kudu ngadeg ing kapal lan nyebul torpedo kanggo ngalahake dalan kasebut. Thanks kanggo ide sing apik iki, penggemar ing jero banyu dipasang ing sisih pinggir kapal. Nalika torpedo nyedhaki, dheweke nggawe jet kuat sing «nyebul» bebaya ing sisih.

Sampeyan mbokmenawa wis krungu bab brainstorming, mbok menawa malah digunakake. Nanging dheweke mesthi lali babagan aturan utama brainstorming: nalika wong nyebutake gagasan, sampeyan ora bisa ngritik, moyoki lan medeni kanthi kekuwatan. Yen para pelaut wedi marang perwira, ora ana sing bakal guyon - ora bakal nemokake solusi. Wedi mandheg kreatifitas.

Brainstorming sing bener ditindakake ing telung tahap.

1. Preparation: ngenali masalah.
2. Kreatif: nglarang kritik, ngumpulake minangka akeh gagasan sabisa.
3. Tim: analisis asil, milih 2-3 gagasan lan aplikasi mau.

Brainstorming bisa digunakake nalika karyawan saka tingkat sing beda-beda melu diskusi. Ora siji pimpinan lan bawahan, nanging sawetara kepala departemen lan bawahan. Wedi katon bodho ing ngarepe wong sing luwih dhuwur lan diadili dening wong sing luwih dhuwur, dadi angel nggawe ide sing seger.

Sampeyan ora bisa ngomong iku idea ala. Sampeyan ora bisa nolak ide amarga "lucu", "ora ana sing nindakake kaya ngono" lan "piye carane sampeyan bakal ngetrapake".

Ing taun 2003, Harlan Nemeth, profesor psikologi ing Universitas California, nganakake eksperimen. 265 siswa dipérang dadi telung klompok lan ditawani kanggo ngatasi masalah kemacetan lalu lintas ing San Francisco. Klompok pisanan nggarap sistem brainstorming - ora ana kritik ing tahap kreatif. Klompok kapindho diijini mbantah. Klompok katelu ora nampa syarat.

Sawise rampung, saben anggota ditakoni apa dheweke pengin nambah sawetara gagasan liyane. Anggota pisanan lan katelu ngusulake 2-3 gagasan saben. Bocah-bocah wadon saka klompok debat kasebut menehi pitung gagasan.

Kritik-sengketa mbantu kanggo ndeleng shortcomings saka idea lan golek pitunjuk kanggo implementasine saka opsi anyar. Brainstorming ora bisa digunakake yen diskusi subyektif: sampeyan ora seneng ide kasebut, nanging sampeyan seneng karo wong sing ngomong. Lan kosok balene. Evaluasi ide saben liyane ora kudu dadi kolega, nanging wong katelu sing ora duwe minat. Masalahe golek.

Teknik telung kursi

Solusi kanggo masalah iki ditemokake dening Walt Disney - dheweke ngembangake teknik «telung kursi», sing mbutuhake wektu kerja mung 15 menit. Carane nglamar?

Sampeyan duwe tugas non-standar. Mbayangno telung kursi. Siji peserta mental njupuk kursi pisanan lan dadi «dreamer». Dheweke teka kanthi cara sing paling apik kanggo ngrampungake masalah.

Sing nomer loro njagong ing kursi «realis» lan nerangake carane dheweke bakal nggawa gagasan saka «dreamer» kanggo urip. Peserta nyoba peran iki preduli saka carane dhewe hubungane karo idea. Tugase kanggo netepake kesulitan lan kesempatan.

Kursi pungkasan dikuwasani dening «kritikus». Panjenenganipun ngevaluasi usulan-usulan saka «realis». Nemtokake sumber daya sing bisa digunakake ing manifestasi. Mbusak gagasan sing ora cocog karo kahanan, lan milih sing paling apik.

Resep saka Genius

Kreativitas iku skill, dudu bakat. Ora kemampuan kanggo ndeleng tabel unsur kimia ing ngimpi, nanging Techniques tartamtu sing bantuan nglakoake eling.

Yen sampeyan rumangsa ora bisa mikir kreatif, imajinasi sampeyan turu. Bisa awakened - untunge, ana akeh cara, skema lan teori kanggo pangembangan kreatif.

Ana aturan umum sing bakal mbantu ing panelusuran kreatif:

• Diucapake kanthi jelas. Pitakonan sing ditakoni kanthi bener ngemot paling akeh jawaban. Aja takon dhewe: "Apa sing kudu ditindakake?" Bayangake asil sing pengin dipikolehi lan pikirake kepiye sampeyan bisa entuk. Ngerti apa sing perlu kanggo njaluk ing final, iku luwih gampang kanggo nggoleki jawaban.
• Nglawan larangan. Aja njupuk tembungku. Masalah ora bisa ditanggulangi yen sampeyan nyoba lan gagal. Aja nggunakake jawaban sing wis siap: padha kaya produk setengah rampung - bakal ngatasi masalah keluwen, nanging bakal ditindakake kanthi manfaat kesehatan sing kurang.
• Gabungke sing ora kompatibel. Nggawe sing anyar saben dina: ganti rute menyang kerja, golek papan sing umum ing antarane manuk gagak lan meja, ngitung jumlah jas abang ing dalan menyang subway. Tugas-tugas aneh iki nglatih otak supaya cepet ngluwihi sing biasa lan golek solusi sing cocog.
• Ngajeni kanca-kanca. Rungokake panemune wong-wong sing lagi nggarap tugas sing cedhak karo sampeyan. Sanajan gagasan-gagasane katon ora masuk akal. Dheweke bisa dadi dorongan kanggo panemuan sampeyan lan mbantu sampeyan pindhah menyang arah sing bener.
• Eling ide. Gagasan sing ora diwujudake ora ana gunane. Nggawe gerakan sing menarik ora angel kaya sing ditindakake. Yen pamindhahan kasebut unik, ora ana alat utawa riset. Sampeyan bisa nyadari mung kanthi resiko lan resiko dhewe. Solusi kreatif mbutuhake wani, nanging nggawa asil sing paling dikarepake.