Paragraf
Pemimpin gedhe menehi inspirasi kanggo karyawan lan nemokake luwih akeh bakat, dene pimpinan beracun nyuda motivasi, kekuwatan fisik lan intelektual. Psikoterapis Amy Morin ngomong babagan beboyo saka panggedhe kasebut kanggo karyawan individu lan perusahaan kanthi wutuh.
Akeh klienku sing sambat, "Bosku iku tiran. Aku kudu golek proyek anyar" utawa "Aku tresna banget karo proyekku, nanging karo manajemen anyar, kantor dadi ora bisa ditahan. Aku ora ngerti sepira suwene aku bisa ngenteni. Lan ana. Makarya kanggo bos beracun sacara signifikan ngrusak kualitas urip.
Saka ngendi asale bos beracun?
Pemimpin sing ala ora mesthi beracun. Sawetara mung ora duwe kualitas kepemimpinan sing dikembangake: katrampilan organisasi lan seni komunikasi. Pemimpin beracun cilaka wong liya ora amarga ora pengalaman, nanging mung amarga "tresna seni". Ing tangane, wedi lan intimidasi minangka alat kontrol utama. Dheweke ora ngremehake asor lan ancaman kanggo nggayuh tujuane.
Pemimpin kasebut asring duwe sipat psikopat lan narsis. Dheweke ora ngerti apa iku empati lan nyalahake kekuwatane.
Cilaka sing bisa ditindakake
Peneliti saka Universitas Manchester Business School wis nemokake carane panggedhe beracun mengaruhi bawahan. Dheweke diwawancarai 1200 buruh ing macem-macem industri saka sawetara negara. Karyawan sing kerja ing pimpinan kasebut dilaporake ngalami tingkat kepuasan kerja sing sithik.
Para panaliti uga nemokake manawa rasa nyeri sing dialami karyawan ing pakaryan uga dadi urip pribadi. Buruh sing kudu nandhang bos narsis lan psikopat luwih cenderung ngalami depresi klinis.
Eksekutif beracun ngrusak budaya perusahaan
Kelakuane nular: nyebar ing antarane karyawan kaya geni ing alas. Karyawan luwih seneng ngritik saben liyane lan njupuk kredit kanggo wong liya lan luwih agresif.
Sinau Universitas Michigan 2016 nemokake asil sing padha. Fitur utama saka prilaku panggedhe kuwi: rudeness, sarcasm lan asor saka bawahan mimpin kanggo lemes psikologis lan unwillingness kanggo bisa.
Hubungan beracun ora mung kanggo moral, nanging uga kanggo bathi perusahaan.
Ing wektu sing padha, lingkungan papan kerja sing negatif nyumbang kanggo nyuda kontrol diri ing antarane karyawan biasa lan nambah kemungkinan prilaku ora sopan marang kolega. Hubungan kerja sing ora sopan ora mung kanggo moral, nanging uga kanggo bathi perusahaan. Peneliti ngetung yen kerugian finansial perusahaan sing ana gandhengane karo lingkungan sing ngremehake udakara $14 saben karyawan.
Kepiye carane ngukur suksese pimpinan?
Sayange, akeh organisasi ngukur kinerja pimpinan adhedhasar asil individu. Kadhangkala panggedhe beracun bisa nggayuh tujuan jangka pendek, nanging ora nyebabake owah-owahan positif sing migunani. Ancaman lan pemerasan bisa meksa karyawan kerja 12 jam tanpa dina libur, nanging pendekatan iki mung duwe efek jangka pendek. Prilaku bos duweni pengaruh negatif marang motivasi lan produktivitas.
Para pekerja ngalami risiko burnout amarga manajemen sing ora apik, lan stres sing terus-terusan ing papan kerja nyebabake produktivitas lan kurang kepuasan.
Nalika ngevaluasi kinerja pimpinan, iku penting kanggo katon ora ing asil individu, nanging ing kabèh gambar lan elinga yen aktivitas pimpinan bisa mimpin kanggo jalaran negatif kanggo organisasi.