Paragraf
Ing antarane manajer ndhuwur Silicon Valley, ana luwih akeh introvert tinimbang ekstrovert. Kepiye carane wong sing ngindhari komunikasi bisa sukses? Carl Moore, penulis pelatihan pangembangan kepemimpinan, percaya yen introvert, ora kaya wong liya, ngerti carane nggawe kontak sing migunani.
Kaya sing sampeyan ngerteni, sambungan iku kabeh. Lan ing jagad bisnis, sampeyan ora bisa nindakake tanpa kenalan sing migunani. Iki minangka informasi sing dibutuhake lan bantuan ing kahanan sing angel. Kemampuan kanggo nggawe sambungan minangka kualitas sing dibutuhake kanggo bisnis.
Rajeev Behira wis kerja ing Lembah Silikon sajrone 7 taun kepungkur, dadi pemasar utama ing macem-macem startup. Dheweke saiki mimpin wiwitan sing wis ngembangake piranti lunak Reflektif, sing ngidini karyawan perusahaan menehi lan nampa umpan balik wektu nyata kanthi terus-terusan. Kaya manajer paling dhuwur ing Silicon Valley, Rajiv minangka introvert, nanging dheweke bisa ngajari ora mung supaya bisa ngetutake para ekstrovert sing ramah lan aktif, nanging uga ngluwihi jumlah kenalan bisnis. Telu saka tips kang.
1. Fokus ing komunikasi langsung karo manajer sampeyan
Extroverts, sing alamiah sociable, tansah siap kanggo ngrembug karya saiki, gol lan kemajuan sing digawe kanthi gampang. Dheweke ngomong babagan iki kanthi gampang lan terbuka, mula para manajer biasane ngerti banget kepiye produktife. Introvert bisu bisa uga katon kurang produktif dibandhingake.
Kemampuan introvert kanggo komunikasi kanthi jero mbantu dheweke nggawe kekancan karo mitra luwih cepet.
Rajiv Behira ngajak introvert nggunakake kekuwatane - iki kalebu, contone, cenderung ngrembug masalah kanthi luwih jero, ngerteni rincian. Coba ngobrol karo manajer sampeyan siji-siji kanggo paling sethithik 5 menit saben dina, ngandhani kepiye kerjane. Iki ora mung ngidini sampeyan ngirim gagasan menyang manajemen, nanging uga mbantu mbangun hubungan sing kuat karo atasan langsung.
Amarga asring luwih gampang kanggo wong introvert ngobrol siji-siji tinimbang ngomong ing ngarepe kanca-kanca, taktik iki bakal mbantu dheweke dadi luwih "katon" kanggo manajer.
"Sajrone komunikasi, sing utama yaiku kanthi aktif nuduhake pikirane sing penting lan jelasake apa sing sampeyan lakoni. Nggawe hubungan pribadi karo manajer sampeyan ing njaba rapat grup.
2. Fokus ing kualitas tinimbang kuantitas
Rapat kelompok - konferensi, kongres, simposium, pameran - minangka bagean penting saka urip bisnis. Lan kanggo akeh introvert, misale jek abot lan ora nyaman. Sajrone komunikasi klompok, wong ekstrovert cepet pindhah saka wong siji menyang wong liya, komunikasi karo saben wong ing wektu sing relatif cendhak, lan wong introvert cenderung ngobrol kanthi dawa karo wong sing relatif cilik.
Obrolan dawa kasebut bisa dadi wiwitan hubungan persahabatan (lan bisnis) sing bakal tahan luwih saka setahun. Ekstrovert bakal bali saka konferensi kanthi tumpukan kertu bisnis, nanging sawise komunikasi singkat lan entheng, paling apik, dheweke bakal ngganti sawetara email karo kenalan anyar, lan dheweke bakal lali.
Introvert asring dijaluk saran, amarga ngerti carane nyintesis informasi.
Kajaba iku, introvert ngembangake lan njaga hubungan sing cedhak ing perusahaan. Nalika karyawan tekan tingkat tartamtu ing hirarki organisasi, dheweke dadi bagéan saka tim cilik saka kolega paling cedhak.
Nanging senadyan iki, migunani kanggo njaga hubungan karo karyawan sing kerja ing sektor lan departemen liyane. Iki carane introverts mesthekake yen lagi kondhang ing perusahaan, bisa uga ora kabeh karyawan, nanging sing karo kang kontak pribadi diadegaké, ngerti tenan rapet.
3. Sintesis informasi
Iku tansah mbiyantu yen bos duwe sumber informasi tambahan. Kanggo Rajiv Behira, kolega sing wis nggawe hubungan pribadi sing apik wis dadi sumber kasebut. Ing rapat-rapat ing kelompok kerja, karyawan kasebut nyintesis informasi lan menehi sing paling penting kanggo dheweke.
Salah sawijining kekuwatan introvert yaiku kemampuan kanggo ngolah informasi sing akeh. Ing rapat-rapat, tinimbang ngomong akeh, dheweke ngrungokake kanthi tliti lan banjur nyritakake perkara sing paling penting marang manajer. Amarga katrampilan kasebut, dheweke asring banget wawasan, mula dheweke asring njaluk saran lan melu proses kasebut.
Introverts pantes dirungokake lan dipikirake.