Paragraf
Halo para pembaca blog sing dikasihi! Model nggawe keputusan Vroom-Yetton ngidini pimpinan milih gaya sing paling optimal kanggo masalah lan kahanan tartamtu.
Sawetara informasi umum
Sadurungé, kita nganggep gaya manajemen sing béda-béda, sing gumantung saka kapribaden pimpinan lan sipat karakteré. Contone, contone, gaya otoriter, diterangake kanthi rinci ing artikel "Formulir lan Metode Dasar Gaya Manajemen Direktif", lan, yen sampeyan ngelingi, saliyane aspek positif, ana akeh sing negatif. gawe cilaka tinimbang becik.
Yen pimpinan arahan nggawe kahanan sing angel kanggo implementasine proyek, sawetara karyawan bakal "tiba metu", amarga kudu diwenehi kesempatan kanggo nyebutake awake dhewe kanthi bebas, nggawe lan kreatif. Iki ndadékaké kanggo kesimpulan sing perlu ora mung kanggo mbangun maneh lan ngganti, nanging uga kanggo ngerti ing kahanan apa sawetara gaya manajemen bakal paling cocok.
Victor Vroomm lan Philip Yetton percaya yen ana limang jinis kepemimpinan, ing antarane ora mungkin kanggo nemtokake sawetara sing paling apik lan paling serbaguna, saben wong dipilih langsung kanggo kahanan kasebut.
5 jinis pituduh
A1 iku otokratis. Sing, kira-kira, rebutan kuwasa lengkap. Sampeyan dhewe nemokake kerumitan lan nggawe keputusan mung nggunakake informasi sing sampeyan duwe saiki. Karyawan sampeyan bisa uga ora ngerti babagan kabeh proses iki.
A2 kurang, nanging isih otokratis. Bawahan wis ngerti sethithik babagan apa sing kedadeyan, nanging amarga menehi informasi babagan kemungkinan masalah, nanging, kaya ing versi sadurunge, dheweke ora melu. Nggoleki alternatif isih dadi prerogatif direktur.
C1 - konsultasi. Panguwasa bisa nyuarakake sawetara nuansa sing nyenengake marang bawahan, mung bakal takon pendapat kanthi kapisah. Contone, pisanan nelpon siji karyawan menyang kantor kanggo obrolan, sawise liyane. Nanging, senadyan kasunyatan sing nerangake kahanan saiki kanggo saben wong lan takon kanggo mratelakake panemume bab iku, iku isih bakal nggawe Serat dhewe, lan padha bisa rampung ngelawan kanggo pikirane karyawan.
C2 minangka jinis sing luwih konsultatif. Ing varian iki, klompok buruh nglumpukake pitakon sing ngganggu. Sawisé iku, saben wong duwe hak kanggo mratelakake panemume lan gagasan, nanging direktur isih bakal nggawe kaputusan independen, preduli saka pikirane karyawan sadurunge.
G1 - klompok, utawa uga disebut kolektif. Mulane, direktur perusahaan nyoba peran ketua, sing mung ngatur dhiskusi, nanging ora duwe pengaruh akeh ing asil. Klompok kasebut kanthi mandiri milih cara sing paling nyaman lan efektif kanggo ngrampungake masalah kasebut liwat brainstorming utawa mung ing wangun obrolan, minangka asil saka votes diitung. Menang, mungguh, sing ana mayoritas.
nggambar wit
Kanggo nggampangake manajer nemtokake pilihan sing kudu dipilih, Vroomm lan Yetton uga ngembangake wit keputusan sing diarani, kanthi alon mangsuli pitakon sing dituduhake ing kono, dadi luwih jelas kanggo panguwasa sing kudu mandheg.
Langkah-langkah keputusan
- Definisi tugas. Langkah sing paling penting yaiku amarga yen kita ngenali masalah sing salah, kita bakal mbuwang sumber daya, saliyane, mbuwang wektu. Mulane, perlu njupuk proses iki kanthi serius.
- Nggawe model. Iki tegese kita bakal nemtokake persis carane kita bakal pindhah menyang owah-owahan. Kanggo luwih tepat, ing kene kita nyorot tujuan, prioritas, uga rencana kegiatan, lan nemtokake paling ora tenggat wektu kanggo implementasine.
- Priksa model kanggo kasunyatan. Mbok menawa sawetara nuansa ora digatekake, mula asile ora kaya sing dikarepake, yen mung ana alangan sing ora dikarepake, sing bisa uga diantisipasi sadurunge. Dadi ing wektu iki, takon dhewe utawa kanca-kanca: "Apa aku njupuk kabeh lan sijine ing dhaftar?".
- Bagian praktis langsung - ngetrapake ide lan rencana sing wis dikembangake sadurunge.
- Nganyari lan dandan. Ing tataran iki, kekurangan sing katon ing bagean praktis dianggep kanggo nyaring model kasebut. Iki mbantu entuk asil sing dikarepake saka kegiatan ing mangsa ngarep.
Kriteria
- Kesimpulan kudu seimbang, berkualitas lan efektif.
- Manajer kudu duwe pengalaman sing cukup ing kahanan kaya ngono. Dheweke kudu ngerti apa sing ditindakake lan apa sing bisa ditindakake. Lan uga penting yaiku nduweni informasi sing bisa dipercaya supaya ora ana kahanan kikuk amarga akses sing winates.
- Masalah kasebut kudu disusun, lan saben peserta sing nyoba kanggo ngatasi kudu ngerti ombone sing manifests dhewe.
- Konsistensi karo bawahan ing kasus sing nggunakake jinis non-direktif, uga persetujuan babagan cara sing digunakake.
- Gumantung ing pengalaman kepungkur, perlu kanggo nggandhengake kemungkinan carane panguwasa bisa ngandelake dhukungan saka karyawan.
- Tingkat motivasi bawahan, yen ora, kaya sing dingerteni, bakal angel entuk asil sing dikarepake yen karyawan ora kasengsem ing promosi perusahaan.
- Sampeyan uga penting kanggo bisa kanggo foresee kamungkinan saka konflik antarane anggota grup, kang looking for cara kanggo ngrampungake karo masalah.
kesimpulan
Lan iki kabeh kanggo dina iki, para pamaca sing ditresnani! Nalika sampeyan ngerti, model Vroomm-Yetton iku kahanan, mula coba saben jinis manajemen ing praktik kanggo mangerteni carane sampeyan bisa adaptasi lan fleksibel. Aku nyaranake maca artikel "Kualitas pribadi pimpinan modern: apa sing kudu dadi lan carane ngembangake?". Jaga awakmu lan wong sing dikasihi!
Materi kasebut disiapake dening Zhuravina Alina.