Bisnis minangka ekosistem, dudu medan perang

Jeffrey James wis diwawancarai CEO paling sukses ing donya suwene pirang-pirang taun kanggo sinau rahasia manajemen, dheweke ngandhani Inc.com. Ternyata sing paling apik, minangka aturan, netepi wolung aturan ing ngisor iki.

1. Bisnis minangka ekosistem, dudu medan perang

Panggedhe biasa ndeleng bisnis minangka konflik antarane perusahaan, departemen lan kelompok. Padha klumpukne nyengsemaken «pasukan» kanggo ngalahake «mungsuh» ing pasuryan saka saingan lan menang «wilayah», sing, pelanggan.

Panggedhe sing misuwur ndeleng bisnis minangka simbiosis ing ngendi perusahaan sing beda-beda bisa kerja bareng kanggo urip lan berkembang. Dheweke nggawe tim sing gampang adaptasi menyang pasar anyar lan nggawe kemitraan karo perusahaan, pelanggan, lan malah pesaing liyane.

2. Perusahaan iku komunitas, dudu mesin

Panggedhe biasa nganggep perusahaan minangka mesin ing ngendi karyawan muter peran cogs. Padha nggawe struktur kaku, nyetel aturan kaku, lan banjur nyoba kanggo njaga kontrol liwat colossus asil kanthi narik tuas lan muter setir.

Panggedhe gedhe ndeleng bisnis minangka koleksi pangarep-arep lan impen individu, kabeh diarahake menyang tujuan umum sing luwih gedhe. Dheweke menehi inspirasi marang karyawan supaya bisa ngabdi marang suksese kanca-kancane, lan mulane kabeh perusahaan.

3. Kepemimpinan minangka layanan, dudu kontrol

Manajer baris pengin karyawan nindakake apa sing didhawuhake. Dheweke ora tahan inisiatif, mula dheweke mbangun lingkungan sing mentalitas "ngenteni apa sing dikandhakake bos" kanthi sekuat tenaga.

Panggedhe gedhe nyetel arah lan banjur njupuk dhewe kanggo nyedhiyakake karyawan kanthi sumber daya sing dibutuhake supaya bisa sukses. Dheweke menehi kekuwatan nggawe keputusan marang bawahan, sing ngidini tim ngembangake aturan dhewe, lan mung campur tangan ing kahanan darurat.

4. Karyawan minangka kanca, dudu bocah

Panggedhe biasa nganggep bawahan minangka makhluk sing isih bayi lan durung diwasa sing ora bisa dipercaya ing kahanan apa wae lan kudu dijaga.

Panggedhe gedhe nganggep saben karyawan minangka wong sing paling penting ing perusahaan. Kaunggulan kudu ditindakake ing endi wae, saka dermaga muat nganti dewan direksi. Akibaté, karyawan ing kabeh tingkat njupuk tanggung jawab kanggo nasibe dhewe ing tangane dhewe.

5. Motivasi teka saka sesanti, ora wedi.

Panggedhe biasa yakin manawa wedi - dipecat, dipoyoki, dirampas hak istimewa - minangka komponen motivasi sing penting. Akibaté, karyawan lan kepala departemen dadi mati rasa lan wedi nggawe keputusan sing beresiko.

Panggedhe gedhe mbantu karyawan ndeleng masa depan sing luwih apik lan cara dadi bagian saka masa depan kasebut. Akibaté, karyawan kerja kanthi luwih dedikasi amarga padha pracaya marang tujuan perusahaan, dheweke seneng banget karo karyane lan, mesthine, dheweke ngerti yen dheweke bakal nuduhake ganjaran karo perusahaan kasebut.

6. Owah-owahan Ndadekke Wutah, Ora Pain

Panggedhe biasa ndeleng owah-owahan minangka tantangan lan ancaman tambahan sing kudu ditangani mung nalika perusahaan ana ing ambang ambruk. Padha subconsciously ngrusak owah-owahan nganti kasep.

Panggedhe gedhe ndeleng owah-owahan minangka bagean penting ing urip. Dheweke ora ngormati owah-owahan kanggo owah-owahan, nanging dheweke ngerti manawa sukses mung bisa ditindakake yen karyawan perusahaan nggunakake ide anyar lan pendekatan anyar kanggo bisnis.

7. Teknologi mbukak kemungkinan anyar, lan ora mung alat kanggo otomatisasi

Panggedhe biasa duwe pendapat sing wis lawas yen teknologi IT mung dibutuhake kanggo nambah kontrol lan prediksi. Padha nginstal solusi piranti lunak terpusat sing ngganggu karyawan.

Panggedhe pinunjul ndeleng teknologi minangka cara kanggo inspirasi kreatifitas lan nambah sesambetan. Dheweke ngganti sistem kantor mburi kanggo nggarap smartphone lan tablet, amarga iki minangka piranti sing digunakake lan pengin digunakake.

8. Kerja kudu seneng, dudu kerja keras

Panggedhe biasa yakin manawa kerja minangka piala sing dibutuhake. Padha tulus pracaya yen karyawan sengit karya, supaya padha subconsciously nemtokake piyambak peran saka oppressor, lan karyawan - korban. Saben uwong tumindak miturut.

Panggedhe gedhe nganggep karya minangka perkara sing kudu nyenengake, mula dheweke percaya yen tugas utama pimpinan yaiku nyelehake wong ing pakaryan ing ngendi dheweke bakal seneng banget.