Gambar sing dikalibrasi kanthi ati-ati kadhangkala nyebabake pangembangan, utamane ing posisi kepemimpinan ing bisnis. Napa kesempatan kanggo nuduhake kerentanan sampeyan minangka cara wong sing kuwat lan sukses?
"Aku rumangsa yen sesi latihan karo tim saya lancar nganti CEO tiba-tiba metu saka ruangan. Kita ana ing tengah-tengah proses klompok lan wong-wong wiwit mbukak ... "ujare konsultan owah-owahan Gustavo Rosetti. Iki mbantu para peserta rapat kerja kanggo konsentrasi ing tugas lan ngrampungake kanthi paling efektif, mbantu nggawe suasana sing nyaman lan saling ngerti ing antarane wong.
Kita nggambarake saben liyane
Riset nuduhake manawa otak kita nggambarake apa sing dirasakake lan ditindakake dening wong liya. Kita bisa uga ora ngerti sinyal sing diwaca otak, nanging awak nanggapi. Pramila kita mesem nanggepi eseman, nerangake Rosetti. Lan yen kita mesem ora tulus, kita bisa uga ora kepenak. Mulane, ing kerja tim, kaya ing komunikasi apa wae, keikhlasan iku penting.
Salah sawijining peserta pelatihan, CEO saka perusahaan, nyadari yen dheweke ora siap dadi "apik kanggo kabeh wong". Wong-wong ing saubengé nggunakake dheweke kanggo keuntungan. Dheweke ora duwe niat ninggalake tim kasebut, nanging wiwit saiki, tujuan lan cita-citane dhewe dadi prioritas. Iki kedadeyan sawise dheweke, kanthi saran saka Rosetti, nulis obituari dhewe.
Keterbukaan bisa nuwuhake empati. Iki minangka kekuwatan gedhe, lan kabeh babagan pangerten. Iku mbantu kita ndeleng uniqueness saka liyane
Dheweke lan kanca-kancane mboko sithik mbukak siji liyane. "Iki nggawe kita katon kanggo wong liya," ujare fasilitator. Nalika wong sing cedhak karo kita nyuda perasaane, kita ora bisa ngerteni lan nemtokake manawa wong kasebut, umpamane, nesu utawa duka. Nanging ing wektu sing padha, yen kita pracaya asil riset, nesu bisa nambah tekanan getih kita.
Keterbukaan bisa nuwuhake empati. Iki daya gedhe, lan iku ora bab tega, nanging bab pangerten. Iki mbantu kita ndeleng keunikane wong liya, kanggo ngajeni ide, pikirane lan pengalamane. Lan golek cara kanggo komunikasi.
Openness lan kerentanan
Nanging kudu wani mbukak. Openness nerangake karo kerentanan. Apa iku minangka medeni minangka sawetara wong mikir?
Pemimpin asring diwulang kanggo njaga jarak lan nggawe gambar sing sampurna. Katon tanpa cacat, kontrol wong liya lan lakoni kanthi yakin. Ngungkapake kerentanan kanggo tim dianggep minangka tandha kelemahane. Direktur perusahaan, sing wis latihan karo Rosetti, ora metu saka kamar amarga dheweke ora marem karo tim. Dheweke ora kepenak maneh ing kulite dhewe. Karyawane bisa mbukak, nanging dheweke ora. Nalika dheweke nyoba, dheweke rumangsa wuda lan mlayu.
Tim, kaya kulawarga, minangka sistem unsur sing saling nyambungake. Transformasi sistem diwiwiti kanthi owah-owahan pribadi. "Revolusioner" ing donya bisnis minangka jinis pemberontak sing wani dadi rentan lan ngidini awake dhewe nggawe kesalahan. Kanthi nyebutake Steve Jobs minangka conto, Rosetti nulis: "Dheweke takon pitakonan sing ora ana wong liya. Dheweke ndeleng masalah kasebut saka sudut pandang sing beda. Dheweke ora pura-pura ngerti kabeh jawaban. Aja wedi katon bodho utawa kesandhung."
Kanthi ngakoni kekurangan kita, kita mbukak gagasan lan wutah anyar. Kita ora break ing meksa saka masalah sing ora dikarepke
Wong-wong iki nglanggar aturan, nanging kanthi cara sing positif lan produktif. Padha ora lair - saben wong bisa dadi kaya «rebel» lan pionir, discarding konvensi gambar lan ngidini piyambak openness lan kerentanan. Iki mbutuhake kekuatan.
Rong minggu sabanjure, CEO nelpon Rosetti. Dheweke nemokake kekuwatan kanggo mbukak tim lan ngandhani apa sing nyebabake dheweke ninggalake latihan kasebut. Nuduhake pikirane lan gagasan. Keterbukaan dheweke nuwuhake respon lan simpati pribadi. Akibaté, tim dadi luwih manunggal lan efektif ngatasi masalah bisnis.
Reed ijo sing mlengkung ing angin, luwih kuwat tinimbang wit oak sing gedhe sing rusak dening prahara. Kerentanan iku dudu kelemahan, nanging nampa kekurangan lan kelemahane. Kanthi ngakoni kekurangan kita, kita mbukak gagasan lan wutah anyar. Kita ora break mudhun ing meksa saka masalah sing ora dikarepke lan kahanan anyar, nanging fleksibel adaptasi kanggo wong-wong mau. Kita ngidini inovasi ing urip kita, nemokake kemampuan kanggo kreatif lan menehi inspirasi kanggo wong liya.
"Kita kabeh ngenteni pimpinan, kolega utawa kulawarga nindakake luwih akeh. Nanging kepiye awake dhewe? Rosetti nulis. Ketulusan lan empati minangka katalis kanggo owah-owahan. Kekirangan manungsa sing prasaja bisa nindakake luwih saka gambar sing sampurna."
Babagan penulis: Gustavo Rosetti minangka konsultan owah-owahan.