Saiki, transformasi digital minangka salah sawijining faktor utama pertumbuhan ekonomi. Bisnis sing bisa ngetrapake pola kerja sing lincah lan adaptasi karo owah-owahan duwe ruang luwih akeh kanggo tuwuh tinimbang sadurunge
Perusahaan Rusia duwe kesempatan unik kanggo mujudake potensial sajrone revolusi digital lan njupuk papan sing bener ing antarane pemain utama ing pasar global. Sanajan ana faktor penghalang sing objektif, perusahaan ganti, lan negara ngembangake mekanisme dhukungan anyar.
Pakar Trend
Mikhail Nasibulin Wiwit Mei 2019, dheweke dadi kepala Departemen Koordinasi lan Implementasi Proyek Ekonomi Digital Kementerian Komunikasi lan Media Massa negara kita. Dheweke tanggung jawab kanggo masalah sing ana gandhengane karo koordinasi program nasional "Ekonomi Digital Federasi Rusia", uga implementasine proyek federal "Teknologi Digital". Ing bagean saka kementerian, dheweke tanggung jawab kanggo implementasine strategi nasional kanggo pangembangan intelijen buatan kanggo periode nganti 2030.
Nasibulin duwe pengalaman ekstensif ing ngembangaken teknologi anyar lan wiwitan. Wiwit taun 2015 nganti 2017, dheweke dadi Wakil Direktur Program Pendidikan AFK Sistema. Ing posisi iki, dheweke mimpin pangembangan lan implementasine strategi kanggo nggawe kolam bakat kanggo perusahaan publik lan swasta sing intensif ilmu lan teknologi dhuwur. Ngembangake metodologi kanggo pendekatan proyek ing pendhidhikan para insinyur bebarengan karo institusi pangembangan (ANO Agency for Strategic Initiatives, National Technology Initiative, RVC JSC, Internet Initiatives Development Fund, Kementerian Perindustrian lan Perdagangan, lan liya-liyane), universitas teknis lan bisnis sing unggul (AFK Sistema , Intel, R-Pharm, etc.) ing sawetara saka sudhut spesialisasine. Ing 2018, dheweke dadi kepala program inkubasi Yayasan Skolkovo, saka ngendi dheweke pindhah kerja ing Kementerian Telekomunikasi lan Komunikasi Massa.
Apa sing diarani transformasi digital?
Umumé, transformasi digital minangka restrukturisasi penting saka model bisnis organisasi nggunakake teknologi digital anyar. Iku ndadékaké kanggo rethinking dhasar saka struktur saiki lan owah-owahan ing kabeh pangolahan, ngijini sampeyan kanggo nggawe format anyar ing karya karo partners, kayata consortiums, uga ngganti produk lan layanan kanggo kabutuhan klien tartamtu. Asil kasebut kudu diraih dening perusahaan saka asil utama efisiensi ekonomi, optimalisasi biaya bisnis lan ningkatake kualitas layanan sing diwenehake utawa produk sing diprodhuksi.
Lan ana kasus sukses transformasi digital perusahaan ing saindenging jagad. Mangkono, konglomerat industri Safran SA, minangka bagéan saka inisiatif kanggo nggawe "pabrik masa depan", ngluncurake ekosistem anyar sing kalebu owah-owahan teknologi lan personel. Ing tangan siji, nyumbang kanggo pangembangan garis produksi digital, lan ing tangan liyane, iku qualitatively ngganti peran buruh toko, sing, kanthi bantuan teknologi canggih, dadi operator modul produksi fleksibel otonom.
Utawa, contone, nimbang pabrikan mesin pertanian John Deer. Kanggo ngoptimalake pangopènan lan nambah asil, perusahaan wis mboko sithik pindhah menyang model traktor cerdas digital kanthi platform aplikasi layanan mbukak (kanthi integrasi Internet of things, GPS, telematika, analisis data gedhe).
Apa insentif kanggo pangembangan teknologi digital?
Ing negara maju, perusahaan manufaktur duwe tingkat implementasine teknologi digital modern sing dhuwur, amarga iki isih ana ing ngarep perusahaan domestik. Salah sawijining alasan - kekurangan visi strategis sing jelas babagan transformasi digital lan mekanisme manajemen pangowahan ing sawetara perusahaan Rusia. Kita uga bisa nyathet tingkat otomatis proses produksi lan fungsi administratif sing kurang (keuangan lan akuntansi, pengadaan, personel). Contone, ing 40% perusahaan, proses ora otomatis.
Nanging, iki uga minangka insentif kanggo paningkatan indikator sing signifikan. Miturut survey ahli, perusahaan manufaktur nuduhake kapentingan dhuwur ing topik transformasi digital.
Mangkono, 96% perusahaan ing 3-5 taun sabanjuré rencana kanggo ngganti model bisnis saiki minangka asil saka introduksi saka teknologi digital, katelu saka perusahaan wis dibukak owah-owahan organisasi, meh 20% wis ngleksanakake pilot projects.
Contone, sing KamAZ wis ngluncurake program transformasi digital sing nyedhiyakake rantai proses digital lan terus-terusan saka tahap pangembangan nganti tahap layanan sawise-sales ing kontrak siklus urip. Iki ndadekake iku bisa kanggo gawé model anyar saka truk premium, kang ora rodok olo ing syarat-syarat kanggo produk saka pesaing manca.
Sibur ngetrapake konsep "pabrik digital", sing nyedhiyakake digitalisasi proses produksi lan logistik. Perusahaan kasebut ngetrapake analytics canggih kanggo pangopènan peralatan prediktif, kembar digital ing logistik sepur kanggo ngoptimalake proses transportasi, uga sistem visi mesin lan kendharaan udara tanpa awak kanggo ngawasi produksi lan nganakake inspeksi teknis. Pungkasane, iki bakal ngidini perusahaan nyuda biaya lan nyuda risiko keamanan industri.
"Kirim menyang negara kita" minangka bagéan saka transisi saka operator pos tradisional menyang perusahaan logistik pos karo kompetensi IT, wis dibukak platform analytics data amba digital dhewe kanggo manajemen armada. Kajaba iku, perusahaan ngembangake ekosistem layanan ing pasar e-commerce: saka ngotomatisasi pusat ngurutake menyang layanan finansial lan kurir sing nggawe urip luwih gampang kanggo pelanggan.
Perusahaan gedhe liyane uga duwe proyek transformasi digital sing sukses, contone, Railway Rusia, Rosatom, Rosseti, Gazprom Neft.
Transisi gedhe kanggo kerja adoh amarga panyebaran infeksi koronavirus uga bisa dadi dorongan kanggo digitalisasi perusahaan Rusia sing luwih aktif. Kemungkinan dhukungan tanpa gangguan lan kualitas dhuwur kanggo proses bisnis utama ing lingkungan digital dadi kauntungan kompetitif.
Kepiye cara ngatasi alangan digitalisasi?
Pimpinan perusahaan Rusia nganggep kekurangan kompetensi teknologi, kekurangan pengetahuan babagan teknologi lan panyedhiya, uga kekurangan sumber daya finansial minangka penghalang utama kanggo transformasi digital.
Senadyan mangkono, sawetara perusahaan wis kasil ngatasi alangan sing ana: nyobi karo teknologi digital anyar kanggo nambah efisiensi model bisnis saiki, ngumpulake jumlah data sing dibutuhake kanggo nyebarake layanan digital, miwiti owah-owahan organisasi, kalebu nggawe divisi khusus ing perusahaan. kanggo nambah tingkat kompetensi teknologi perusahaan, uga, bebarengan karo institusi ilmiah lan pendidikan khusus, ngluncurake program berorientasi praktik kanggo latihan personel.
Ing kene, penting kanggo nganggep perencanaan kualitas kabutuhan bisnis lan evaluasi efek saka solusi sing diimplementasikake ing proses transformasi digital perusahaan, uga kanggo mesthekake kacepetan dhuwur saka implementasine proyek, sing dadi penentu. faktor ing pasar kompetitif.
Miturut cara, ing praktik manca, fokus kanggo ngganti model bisnis, nggawe pusat kompetensi ing pimpinan CDTO (kepala transformasi digital) lan stimulasi transformasi kompleks ing unit bisnis utama wis dadi faktor kunci ing sukses transformasi digital.
Saka negara, perusahaan manufaktur ngarepake, pisanan, dhukungan kanggo implementasine solusi teknologi, uga pambentukan program pendidikan khusus lan pangembangan ekosistem inovatif lan kewirausahaan teknologi. Mulane, tugas negara yaiku nggawe basis kanggo nyedhiyakake dhukungan ing pangembangan teknologi digital lan implementasine lengkap ing sektor ekonomi nyata. Program nasional Ekonomi Digital kalebu sawetara langkah dhukungan negara kanggo proyek sing dituju kanggo pambentukan lan implementasi teknologi digital end-to-end.
Kajaba iku, Kementerian Telekomunikasi lan Komunikasi Massa wis nyiapake Rekomendasi Metodologis kanggo Pengembangan Strategi Transformasi Digital kanggo Korporasi Negara lan Perusahaan kanthi Partisipasi Negara. Dheweke ngemot sawetara saran lan pedoman dhasar kanggo mbantu ngetrapake pendekatan lan metode sing paling efektif.
Aku yakin manawa langkah-langkah sing ditindakake negara bakal mbantu nambah minat lan keterlibatan bisnis lan masyarakat ing proses transformasi digital lan bakal ngidini kita cepet adaptasi karo syarat modern ing pasar Rusia lan global.
Langganan lan tindakake kita ing Yandex.Zen — teknologi, inovasi, ekonomi, pendidikan lan nuduhake ing siji saluran.